Марина Фещенко: Поколение Z наступает на пятки и Y, и тем более X
![Марина Фещенко: Поколение Z наступает на пятки и Y, и тем более X](/datas/images/news/uploaded/380748608.jpg)
Кто они такие?
Руководитель комитета по наставничеству Новосибирского отделения Опоры РФ Марина Фещенко проанализировала специфику поколения Z, которое активно выходит на рынок труда, и дала рекомендации работодателям, как взаимодействовать с данной категорией сотрудников:
— Поколение Z — это люди (2000-2011 годов рождения), которые имеют клиповое мышление, очень ценят честность и открытость и болезненно реагируют на ложь. Озабочены вопросами экологии и социального влияния на общество. Стремятся сделать жизнь лучше. Многозадачны, нетерпеливы, ориентированы на удобства, комфорт и рост. Поколение выросло в цифровую эпоху, отсюда и особенности.
Они быстро обучаются и отлично адаптируются ко всему новому. Не зациклены на себе (как Y), они про Мир, про отсутствие границ и философию, что весь мир им доступен.
В работе им важны гибкий график, свобода, отсутствие рамок. Не держатся за место (как X), если работодатель не выполнил обязательств — спокойно увольняются. Они не переживают, что не смогут найти работу.
Как замотивировать Z:
- понятная и успешная карьера (расскажите соискателю о его карьерном пути внутри компании),
- деньги — сильный мотиватор Z,
- возможность учиться и расти внутри компании и за счет компании,
- возможность влиять на мир, социум, важен их вклад в бизнес компании,
- сохранение индивидуальности — жертвовать собой во имя идеи (как Х) они не будут,
- они любят работать в технологически продвинутых компаниях,
- им важно принимать решения самим — дайте им больше самостоятельность,
- свободный график,
- комфортный офис, большие окна, кофе-машина, кондиционер — уже просто musthave,
- пакет спорта и ДМС, а лучше, чтобы прямо в офисе была зона отдыха и спорта.
Как удержать Z на работе?
- хвалите,
- награждайте,
- постоянно осваивайте новые технологии,
- внедряйте новые системы мотивации,
- проводите тимбилдинги и вовлекайте в жизнь компании — им важно быть сопричастными,
- четко и быстро давайте обратную связь, обязательно с конкретикой,
- будьте современными рядом с ними, давайте им возможность смело проявляться и расти, и тогда zoomеры будут с вами надолго и очень быстро вырастут до топ-менеджеров.
Марина Фещенко, бизнес-наставник предпринимателей, бизнес-тренер, ментор, сооснователь Центра Развития «Зерно роста», сертифицированный профориентолог, директор строительной компании «Калиар».
Источник: Infopro54
Фото предоставлено Марией Фещенко
Ответственность за содержание материала несет автор публикации. Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.