Добавить новость
123ru.net временно располагается в домене ru24.net
Sponsored

Февраль 2013
Март 2013
Апрель 2013
Май 2013
Июнь 2013
Июль 2013
Август 2013
Сентябрь 2013
Октябрь 2013
Ноябрь 2013
Декабрь 2013
Январь 2014
Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014
Май 2014
Июнь 2014
Июль 2014
Август 2014
Сентябрь 2014
Октябрь 2014
Ноябрь 2014
Декабрь 2014
Январь 2015
Февраль 2015
Март 2015
Апрель 2015Май 2015
Июнь 2015
Июль 2015
Август 2015
Сентябрь 2015
Октябрь 2015
Ноябрь 2015
Декабрь 2015
Январь 2016
Февраль 2016
Март 2016
Апрель 2016
Май 2016
Июнь 2016
Июль 2016
Август 2016
Сентябрь 2016
Октябрь 2016
Ноябрь 2016
Декабрь 2016
Январь 2017
Февраль 2017
Март 2017
Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017
Сентябрь 2017
Октябрь 2017
Ноябрь 2017
Декабрь 2017
Январь 2018Февраль 2018Март 2018Апрель 2018
Май 2018
Июнь 2018
Июль 2018Август 2018
Сентябрь 2018
Октябрь 2018
Ноябрь 2018Декабрь 2018Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019Апрель 2019Май 2019Июнь 2019Июль 2019Август 2019Сентябрь 2019Октябрь 2019Ноябрь 2019Декабрь 2019Январь 2020Февраль 2020Март 2020Апрель 2020Май 2020Июнь 2020Июль 2020Август 2020Сентябрь 2020
Происшествия |

Развод по телекому от Сергея Малышкина

Совладелец телеком-группы Easy4 Сергей Малышкин под предлогом глобальных проектов «доил» инвесторов и спускал деньги на люксовые автомобили и красивые номера.

Сергей Малышкин – фигура в телеком-отрасли известная. В его биографии – каноничные строчки про работу в крупных зарубежных компаниях и свой бизнес. Однако после его ареста по делу о мошенничестве на сумму 200 млн рублей никто из коллег не высказался в его поддержку. Наоборот, новость об уголовном деле рынок встретил спокойным молчанием. Видимо, его многолетние «мутные» дела хорошо известны не только правоохранительным органам, но и людям из отрасли. Похоже, действовал он по одной схеме – обещал инвесторам золотые горы, а потом выводил финансы и оставлял бывших партнеров с долгами.

Темное прошлое

Начало телекоммуникационной карьеры Сергея Малышкина имеет немало белых пятен, которые сам топ-менеджер тщательно скрывает от публики. Известно, что в середине 90-х он окончил университет радиоэлектроники, вероятно, в Харькове. Занимался IT-консалтингом и внедрением информационных технологий, однако ничего значимого не добился.

В начале 2000-х Малышкин устал от рутинной работы внедренца и решил строить свой бизнес. Первыми стали проекты с кипрскими офшорами Astocom Ltd и Intercom TV Ltd, где Малышкин работал управляющим менеджером. Компании специализировались на кабельном телевидении, но цифровых следов в интернете о себе не оставили. На волне сотрудничества с киприотами в 2006 году Малышкин создал в России ООО «Интерком ТВ Плюс » и ООО «ТД «Интерком». Судя по чуть ли не нулевым финансовым результатам, обе конторы либо использовались как «фирмы-прокладки» для кипрских офшоров, либо полностью провалились на рынке.

Параллельно с кипрским периодом в 2001 году Сергей Малышкин устроился в российское представительство IBM, где до 2007 года отвечал за продвижение программного обеспечения компании на отечественный рынок. В 2013 году Малышкина пригласили на должность директора по бизнес-консалтингу уже отечественного гиганта R-Style. Примечательно, что в официальном резюме Сергей Малышкин не стал указывать IBM и R-Style в качестве работодателей, сознательно «пропустив» эти периоды биографии.

Первый виртуальный бросок

В 2007 году Сергей Малышкин загорелся идеей создания виртуального сотового оператора. Идея для российского рынка была не нова, но еще низкоконкурентна и при грамотном менеджменте могла взлететь. Тогда же Малышкин вошел в состав совета директоров ООО «Глобал Телеком», а в 2011-м стал одним из акционеров и генеральным директором компании.

Осенью 2011 года он подтянул в проект западных инвесторов – телеком-гиганта Globex Telecom Group Ltd., входящего в группу V-Tell. Однако несмотря на солидные инвестиции, дела у компании шли из рук вон плохо. К 2016 году «Глобал Телеком» так и не запустил сотового оператора на российский рынок и нес ежегодные убытки в 100 млн рублей. Выручка в 2016 году составила всего 132 тыс. рублей.

В итоге западные инвесторы указали горе-акционеру на дверь – в 2016 году контроль над компанией полностью перешел Globex Telecom. Примечательно, что уже в 2017 году компания вывела на рынок бренд V-Tell, а выручка в тот же период выросла в 100 раз – до 13 млн рублей.



Согласно информации, опубликованной в базе данных нижней палаты парламента, законопроектом предлагается увеличить максимально допустимый объем потерь для СМИ и издательств.

Пирамида Easy4

После провала с «Глобал Телеком» Сергей Малышкин продолжил упражнения по созданию собственной телеком-империи. В 2017-2018 годах он выкупил ООО «Интерсат » и ООО «Сонет », объединив с еще одной собственной компанией ООО ТД «Изи4 ». Предполагалось, что телеком-группа выведет на российский рынок европейского виртуального сотового оператора Easy4, а объем инвестиций составит более 900 млн рублей. При этом, оператор должен был занять 7% отечественного рынка. В СМИ также сообщалось, что компания договорилась о сотрудничестве с ООО «Т2 Мобайл», работающим под брендом Tele2.

Однако несмотря на бодрые заявления в СМИ, в середине 2018 года стало очевидно, что телеком-группа не справляется с обязательствами – заявленный на 1 июня запуск оператора постоянно откладывался. Пустив в очередной раз рынку пыль в глаза в виде красивой витрины нового проекта, Малышкин приступил к его «монетизации». Не желая вкладывать собственные деньги в развитие бизнеса, Малышкин начал поиски инвесторов. На тот момент по рынку о нем уже ходила дурная слава дельца, поэтому никто из отраслевых гигантов связываться с ним не торопился. На удачу в тот же период крупный предприниматель и банкир Анатолий Яблонский присматривался к новой для себя отрасли телекоммуникаций.

Под гарантии перспективного проекта Анатолий Яблонский и его партнер Владимир Зайцев в октябре 2018 года вошли в число учредителей ООО «Интерсат» и ООО «Сонет» – суммарная доля составила более 60%. Первый выступил основным инвестором проекта с суммой 460 млн рублей, второй вложил ещё 240 млн рублей. Таким образом новые партнёры Малышкина инвестировали порядка 700 млн рублей. Казалось бы, теперь Easy4 мог уверенно шагнуть в рынок, а инвесторы вправе были ожидать бурного развития компании, реальной операционной деятельности, движения к заявленным целям.

В апреле 2019 года компания все-таки начала продажу SIM-карт, а в октябре получила разрешение ФСБ на использование технологии eSIM.

Тогда же начало вскрываться истинное положение дел в выстроенной Малышкиным схеме. К середине 2019 года задержки по зарплате перед сотрудниками «Сонета» и «Интерсата» составляли не меньше месяца, а в интернете появилась информация о том, что руководство компаний призывало работников Easy4 чуть ли не «радоваться поступившим деньгам». Начала накапливаться задолженность по арендной плате и договорным обязательствам. Например, своему опорному партнеру Tele2 «Сонет» задолжала не менее 5 млн рублей.

«Три девятки» для провинциала

Как известно, ничто не исчезает бесследно, и если у кого-то убыло, то кому-то обязательно должно прибыть. По итогам 2019 года убыток ООО «Сонет» составил 120 млн рублей, а ООО «Интерсат» – 50 млн рублей. В сравнении, в 2018 году убытки составляли 23 млн рублей и 7,6 млн рублей соответственно. Обе компании перестали платить зарплату и выполнять обязательства перед контрагентами. Еще одна компания группы – ООО ТД «Изи4», принадлежащая на 100% Сергею Малышкину, подала заявление о банкротстве. Однако, сам Малышкин ни в чем себе не отказывал. Согласно отчету о финансовых результатах, управленческие расходы в 2019 году составили 76 млн рублей в «Сонете», и 46 млн рублей – в «Интерсате».

Возможно, действия Малышкина можно было бы списать на управленческую расхлябанность и неумение распоряжаться инвестициями, если бы не одно категорическое «но». В то время, как телеком-группа Easy4 несла многомиллионные убытки, а некоторые сотрудники сидели без зарплаты, «великий комбинатор» обновлял свой автопарк.

В 2019 году Малышкин приобрел новенький универсал Mercedes-Benz V250 2019 года выпуска для себя и Smart FоrТwо 2018 года – для супруги. Обновки обошлись бизнесмену минимум в 8 млн рублей. При том, что в гараже у семейной пары уже стояли Mercedes-Benz GLE 2018 года, Land Rover Range Rover 2018 года и Infiniti QX56 2011 года. На всех машинах, кроме «старенького» Infiniti, красовались номера с тремя девятками. Продажа даже половины автопарка позволила бы покрыть издержки по зарплате. Однако Малышкин предпочитал деньги партнеров тратить на себя.

Страсть к технике и красивым номерам – отдельный пунктик Малышкина. Несмотря на отсутствие очевидно успешных бизнес-кейсов, он ежегодно покупал новые мотоциклы и коллекционные и люксовые автомобили с непременными 999.

Видимо, тяга к роскоши за чужой счёт зародилась у Малышкина в юношеские годы беспросветных провинциальных будней. Он родился и вырос в небольшом уездном городе Тихорецке Краснодарского края. Родители – простые служащие. Якобы в 20 лет будущий делец даже находился «на карандаше» у местных правоохранительных органов, как лицо, подлежащее обязательной профилактике. Видимо, профилактика не дала нужного результата.

В марте 2020 года следственный департамент МВД завел уголовное дело по статье 59 ч. 4 УК РФ «Мошенничество в особо крупном размере» – ущерб акционеров «Сонета» от действий бывшего партнера составил более 200 млн рублей. После задержания Тверской суд Москвы отправил Малышкина под домашний арест, а в мае 2020 года подтвердил свое решение после апелляции обвиняемого. Теперь слово за следствием.

Читайте также

Авто |

Своя машина, такси или каршеринг – что выгоднее?

Происшествия |

Коронавирус украл у югорских пенсионеров пол-октября

Авто |

Зачем мне иномарка? — так решили 30% владельцев Vesta



News24.pro и Life24.pro — таблоиды популярных новостей за 24 часа, сформированных по темам с ежеминутным обновлением. Все самостоятельные публикации на наших ресурсах бесплатны для авторов Ньюс24.про и Ньюс-Лайф.ру.



Разместить свою новость локально в любом городе по любой тематике (и даже, на любом языке мира) можно ежесекундно с мгновенной публикацией самостоятельно — здесь.