Январь 2010 Февраль 2010 Март 2010 Апрель 2010 Май 2010
Июнь 2010
Июль 2010 Август 2010 Сентябрь 2010
Октябрь 2010
Ноябрь 2010 Декабрь 2010 Январь 2011 Февраль 2011 Март 2011 Апрель 2011 Май 2011 Июнь 2011 Июль 2011 Август 2011 Сентябрь 2011 Октябрь 2011 Ноябрь 2011 Декабрь 2011 Январь 2012 Февраль 2012 Март 2012 Апрель 2012 Май 2012 Июнь 2012 Июль 2012 Август 2012 Сентябрь 2012 Октябрь 2012 Ноябрь 2012 Декабрь 2012 Январь 2013 Февраль 2013 Март 2013 Апрель 2013 Май 2013 Июнь 2013 Июль 2013 Август 2013 Сентябрь 2013 Октябрь 2013 Ноябрь 2013 Декабрь 2013 Январь 2014 Февраль 2014 Март 2014 Апрель 2014 Май 2014 Июнь 2014 Июль 2014 Август 2014 Сентябрь 2014 Октябрь 2014 Ноябрь 2014 Декабрь 2014 Январь 2015 Февраль 2015 Март 2015 Апрель 2015 Май 2015 Июнь 2015 Июль 2015 Август 2015 Сентябрь 2015 Октябрь 2015 Ноябрь 2015 Декабрь 2015 Январь 2016 Февраль 2016 Март 2016 Апрель 2016 Май 2016 Июнь 2016 Июль 2016 Август 2016 Сентябрь 2016 Октябрь 2016 Ноябрь 2016 Декабрь 2016 Январь 2017 Февраль 2017 Март 2017 Апрель 2017
Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017 Сентябрь 2017 Октябрь 2017 Ноябрь 2017 Декабрь 2017 Январь 2018 Февраль 2018 Март 2018 Апрель 2018 Май 2018 Июнь 2018 Июль 2018 Август 2018 Сентябрь 2018 Октябрь 2018 Ноябрь 2018 Декабрь 2018 Январь 2019 Февраль 2019 Март 2019 Апрель 2019 Май 2019 Июнь 2019 Июль 2019 Август 2019 Сентябрь 2019 Октябрь 2019 Ноябрь 2019 Декабрь 2019 Январь 2020 Февраль 2020 Март 2020 Апрель 2020 Май 2020 Июнь 2020 Июль 2020 Август 2020 Сентябрь 2020 Октябрь 2020 Ноябрь 2020 Декабрь 2020 Январь 2021 Февраль 2021 Март 2021 Апрель 2021 Май 2021 Июнь 2021 Июль 2021 Август 2021 Сентябрь 2021 Октябрь 2021 Ноябрь 2021 Декабрь 2021 Январь 2022 Февраль 2022 Март 2022 Апрель 2022 Май 2022 Июнь 2022 Июль 2022 Август 2022 Сентябрь 2022 Октябрь 2022 Ноябрь 2022 Декабрь 2022 Январь 2023 Февраль 2023 Март 2023 Апрель 2023 Май 2023 Июнь 2023 Июль 2023 Август 2023 Сентябрь 2023 Октябрь 2023 Ноябрь 2023 Декабрь 2023 Январь 2024 Февраль 2024 Март 2024 Апрель 2024 Май 2024 Июнь 2024 Июль 2024 Август 2024 Сентябрь 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30
Интернет |

Интеграция таск-менеджеров в бизнес-модели современных медиакомпаний

51
Пользователи сайта
Интеграция таск-менеджеров в бизнес-модели современных
медиакомпаний

Все большую критическую актуальность приобретает необходимость повышения производительности и отдачи от работы редакционных команд, а также системной оптимизации их внутренних рабочих процессов. От оперативности освещения актуальных событий в мире и четкой скоординированности действий всех задействованных сотрудников напрямую зависит коммерческий успех любого медиапредприятия. Для эффективного решения этих зачастую сложных и многоплановых задач все большее распространение в индустрии СМИ получают специализированные цифровые системы управления задачами и планирования проектов, именуемые также таск-менеджерами или таск-трекерами. Лучшие аналоги Notion предлагают широкий функционал для упрощения этих процессов, помогая организовывать работу команд и отслеживать выполнение задач на всех этапах проекта. Грамотное внедрение подобных решений в бизнес-модели функционирования современных медиакомпаний открывает перед ними целый ряд принципиально новых возможностей по значительному повышению общей эффективности и производительности работы профессиональных редакций.

Ключевые преимущества использования таск-менеджеров в медиакомпаниях

Использование передовых систем корпоративного управления задачами и проектами позволяет медиапредприятиям получить целый набор существенных преимуществ:

  1. Упорядочивание и систематизация рабочих процессов. Ранее рассредоточенные по многочисленным каналам коммуникации и инструментам разрозненные задачи консолидируются в единой централизованной платформе.

  2. Ощутимое повышение исполнительской дисциплины. Становится возможным четкое распределение задач с назначением конкретных ответственных исполнителей и организацией жесткого контроля их выполнения.

  3. Существенное улучшение общей координации и синхронизации работы команд. Обеспечивается возможность наглядной визуализации всех взаимосвязанных этапов и стадий выполнения крупных проектов с одновременным совместным доступом к ним всех вовлеченных участников.

  4. Оптимизация временных ресурсов и повышение оперативности. Появляется удобный механизм постановки четких и принудительных сроков выполнения задач, а также гибких возможностей их оперативного перепланирования при необходимости.

  5. Обеспечение прозрачности протекающих процессов для руководства. Руководители получают оперативный инструмент отслеживания текущей загрузки и продуктивности каждого из подчиненных сотрудников с возможностью контроля и анализа ключевых KPI.

Практические сценарии применения таск-менеджеров в медиакомпаниях

Рассмотрим теперь более конкретные примеры внедрения и использования подобных решений на различных этапах редакционно-издательского процесса:

Стадия планирования и формирования контент-планов/сеток

  • Создание детальных карт самих редакционных циклов с распределением всех задач по разработке новых тем и идей

  • Назначение кураторов проектов и четкое распределение всех обязанностей между участниками на каждом этапе

  • Организация творческих обсуждений и «мозговых штурмов» непосредственно через функционал таск-менеджера

Стадия производства и подготовки материалов

  • Формирование подробных check-листов для авторов с возможностью наглядного отслеживания прогресса написания текстов

  • Оперативное делегирование разовых задач на выполнение фото/видеосъемок, иллюстрирование, перевод и другие работы

  • Строгий контроль соблюдения запланированных сроков на ключевых стадиях редактирования, литературной вычитки и верстки

Стадия публикации и продвижения готового контента

  • Четкая координация всего процесса подготовки и сборки материалов для их финальной печати и веб-публикации

  • Формирование единых медиа-планов для размещения готовых редакционных материалов/выпусков СМИ на всех запланированных площадках

  • Организация взаимной синхронизации работ с привлечением PR и маркетинговых служб для продвижения

Вопросы внедрения в существующую IT-инфраструктуру

Практическая интеграция таск-менеджеров в уже существующий ИТ-ландшафт и цифровую экосистему конкретной медиакомпании может быть успешно реализована за счет:

  • Использования систем с открытыми API, протоколами и форматами данных для беспрепятственного взаимодействия с любыми уже применяемыми внешними системами

  • Функций импорта исходных данных из привычных программ и сервисов, таких как Excel, календари, почта и прочие

  • Обеспечения требуемой масштабируемости решения для плавной интеграции с уже развернутыми на предприятии облачными сервисами хранения данных и корпоративными офисными платформами

Заключение

Нарастающая волна цифровой трансформации бизнес-процессов и внедрение продвинутых IT-решений повсеместно диктует объективную необходимость интеграции современных систем управления проектами и задачами в существующие производственные структуры и бизнес-модели функционирования компаний медиаиндустрии. Грамотное внедрение гибких таск-менеджеров, способных интегрироваться в текущие системы и процессы позволит редакциям изданий вывести на качественно новый уровень координацию всей своей работы — от стадии предварительного планирования до окончательной публикации готовых материалов. Это, в свою очередь, приведет к существенному повышению производительности труда, положительно отразится на общей продуктивности редакционных команд и предоставит их руководителям мощный инструмент строжайшего контроля протекающих внутренних процессов для их дальнейшей оптимизации и совершенствования.

Читайте также

Блоги |

Эксперт рассказал про главный тренд в украшениях в 2024 году

Блоги |

Кировские росгвардейцы задержали подозреваемых в хулиганстве

Блоги |

Сотрудники СОБР и ОМОН Росгвардии прошли испытания на право ношения знака отличия полицейского спецназа