Этим письмом создатель Twitter уволил почти тысячу сотрудников Block

Финансовая компания Block, которой владеет Джек Дорси, уволила 931 сотрудника во вторник. Это примерно 8% всех работников. Дорси, один из основателей Twitter и глава Block, сам сообщил об этом в письме к команде.

В письме Дорси объяснил, что увольнения нужны не из-за денег или чтобы заменить людей искусственным интеллектом. Он сказал, что компания меняет планы и хочет работать быстрее. Уволили людей по трём причинам: 391 человека — из-за смены стратегии, 460 — из-за низких оценок работы, а 80 менеджеров убрали, чтобы сделать структуру проще. Ещё 193 руководителя теперь будут работать как обычные сотрудники. Кроме того, Block закрывает 748 вакансий, оставив только самые важные.

Дорси написал, что такие решения — это сложно, но нужно действовать быстро, чтобы компания не отставала от рынка.

Текст письма выглядит примерно так:

Приветствую всех! Сегодня мы внесем ряд организационных изменений, включая упразднение некоторых должностей и начало консультационного процесса в тех странах, где это требуется. Хочу поделиться с вами информацией напрямую. Как я уже говорил на последней встрече, мы сосредоточимся на трех ключевых направлениях: - Стратегия: Сокращение числа команд, работающих вне основной стратегии, и оптимизация соотношения дисциплин. - Производительность: Расставание с сотрудниками, чья производительность оценивается как «ниже» или имеет тенденцию к снижению. - Иерархия: Упрощение организационной структуры до максимальной глубины «основное ядро + 4 уровня». В числовом выражении это выглядит следующим образом: - Стратегия: 391 человек. - Производительность: 460 человек. - Иерархия: 80 менеджеров (при этом 193 человека переходят на позиции индивидуальных исполнителей). Мы также закрываем все 748 открытых вакансий, за исключением: - Вакансий, по которым уже сделаны предложения. - Критически важных операционных должностей. - Должностей, связанных с запуском и ускорением проектов. - Ключевых руководящих должностей. Эти меры не направлены на достижение конкретных финансовых показателей, замену сотрудников искусственным интеллектом или изменение общей численности персонала. Они обусловлены необходимостью оптимизации стратегии, повышения стандартов производительности и ускорения принятия решений, а также упрощения организационной структуры для повышения гибкости и эффективности. Почему мы делаем это единовременно, а не постепенно? Мы отстаем от графика, и это несправедливо по отношению к нашим сотрудникам и компании в целом. Когда мы знаем, что необходимо действовать, мы должны действовать незамедлительно. Мы должны адаптироваться к стремительным изменениям в нашей отрасли. Это самая сложная часть моей работы, и я тщательно взвешиваю каждое подобное решение. Мы стремимся к высочайшей степени точности, что требует времени и итераций. Я также учитываю, что каждый сотрудник, как текущий, так и покидающий компанию, является акционером. Моя задача — повысить ценность нашей компании. Мы уверены, что эти меры помогут нам сосредоточиться и добиться лучших результатов. Мы стремимся как можно быстрее предоставить каждому сотруднику полную информацию и поддержку. В ближайшее время вы получите электронное письмо с подробностями. Если у вас есть предложения по улучшению этого процесса, пожалуйста, сообщите мне. Прямая обратная связь помогает нам совершенствоваться, и я всегда принимаю во внимание конструктивные предложения. Выражаю искреннюю благодарность всем, кто покидает компанию. Ваш вклад в развитие нашей компании неоценим. Мы будем стремиться к дальнейшему росту, повышая ценность для наших клиентов и акционеров, включая вас. Спасибо.